http://oratorprofi.ru/wp-content/uploads/2012/06/Associacija-k-slovam.jpg
Дорогие коллеги,
в последнее время участились вопросы от получателей нашей рассылки, направленные на уточнение аспектов создания и деятельности ассоциаций русскоязычных общественных организаций, работающих с билингвами. Мы с юристом-международником постараемся в этой рассылке объединить основные проблемные зоны, на которые нужно обращать внимание, вступая в ассоциации и объединения или создавая их:
1) Зачем создаются ассоциации русскоязычных организаций вне РФ?
У каждого создателя есть свои цели и задачи — от целенаправленной популяризации темы, на которую направлена общая деятельность всех членов (любая ассоциация должна иметь свою «тему»; не может быть ассоциация разнотематическая или из разных целевых групп) до получения списка «подведомственных» организаций для отчета перед грантодателями и госструктурами.
В первом случае ассоциация создается по принципу «сеточки» с вхождением в ее правление по одному представителю от всех организаций-участников и открытым ведением документации, бухгалтерии и пр. И направлена она на регулярное информирование своих членов, многостороннее взаимодействие…
Во втором случае правление ассоциации, как правило, состоит из создателя и его прежних партнеров. Входя в такую ассоциацию, новые организации не входят в правление и не получают доступа к полному пакету документов организации. Работа ведется не с ними, а за них. Они нужны для получения основателями статуса и доступа к финансовым источникам, требующим бОльшего кол-ва членов организации.

http://www.leaninfo.ru/wp-content/uploads/2012/03/gd_events-webinar-560x188.png

Член Совета НКО “Русская школа Эстонии” Андрей Лобов ответил на вопрос о “возможности позитивных изменений в управлении и деятельности образовательной организацией в результате развития государственно-общественного управления, их обоснование; перечень потенциальных рисков, их обоснование и предложения по профилактике”. Все перечисленные им проблемы являются реальными и актуальны не только в Эстонии, в связи с чем публикуем этот материал без сокращений. Для дальнейшей информации просим обращаться к авторам материала: russovet24@gmail.com и/или pravlenie@venekool.eu.

Позитивные возможности и потенциальные риски развития государственно-общественного управления образовательной организацией

 

Продолжить